Si vous travaillez dans le domaine de l’informatique, vous avez s\u00fbrement d\u00e9j\u00e0 entendu le mot \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb. Utilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois officiellement dans le Manifeste Agile de 2001, ce terme fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un ensemble de pratiques de d\u00e9veloppement de logiciels lanc\u00e9es dans les ann\u00e9es 1990, par exemple Scrum et Kanban, comme alternative \u00e0 l’approche cascade (waterfall).<\/p>\n\n\n\n
Contrairement au d\u00e9veloppement de logiciels en cascade, les m\u00e9thodologies agiles permettent beaucoup plus d’innovation et d’exp\u00e9rimentation, avec des projets r\u00e9alis\u00e9s en \u00ab\u00a0sprints\u00a0\u00bb incr\u00e9mentiels et comme mentalit\u00e9 \u00ab\u00a0fail fast<\/a>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9cemment, ce ph\u00e9nom\u00e8ne \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb s’est \u00e9tendu au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement de logiciels pour toucher d’autres aspects du secteur digital. Le marketing agile en est un exemple, mais il s’agit surtout de l’adoption de l’agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise, avec la transformation de l’ensemble ou de la plupart des processus d’entreprise pour les adapter \u00e0 ce nouvel \u00e9tat d’esprit.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, une entreprise ou une soci\u00e9t\u00e9 qui a r\u00e9ellement adopt\u00e9 l’agilit\u00e9 peut \u00eatre appel\u00e9e une entreprise ou une soci\u00e9t\u00e9 agile. Et, sans surprise, un grand nombre de ces entreprises ont non seulement r\u00e9ussi \u00e0 se maintenir \u00e0 flot, mais aussi \u00e0 prosp\u00e9rer tout au long de la pand\u00e9mie de Covid, la capacit\u00e9 d’agir rapidement et de prendre des risques repr\u00e9sentant un avantage commercial significatif.<\/p>\n\n\n\n Les avantages de l’Agilit\u00e9 pour les entreprises sont nombreux et le rythme rapide de la num\u00e9risation n’ayant \u00e9t\u00e9 qu’acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 par le Covid, ces avantages n’ont fait que s’accentuer. La section suivante examine plus en d\u00e9tail six des principaux avantages.<\/p>\n\n\n\n L’un des avantages les plus importants de la m\u00e9thode agile est le degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d’innovation qu’elle permet. En raison du travail effectu\u00e9 en sprints et de la collaboration inter-\u00e9quipes rationalis\u00e9e, beaucoup plus d’exp\u00e9rimentations sont possibles tout au long du processus, m\u00eame lorsque les projets ne durent pas vraiment longtemps.<\/p>\n\n\n\n Il est important de noter que vous ne pouvez vraiment exploiter cette innovation que si vos \u00e9quipes\/d\u00e9partements ne sont pas cloisonn\u00e9s ; ils doivent collaborer efficacement pour que l’\u00e9change d’id\u00e9es et de connaissances ait lieu. Une fois que vous avez \u00e9limin\u00e9 le cloisonnement, vous facilitez les r\u00e9flexions originales, ce qui constitue une meilleure base pour l’innovation.<\/p>\n\n\n\n Contrairement au mod\u00e8le en cascade, diff\u00e9rentes \u00e9quipes travaillent simultan\u00e9ment sur leurs parties respectives du projet en Agile. Les diff\u00e9rentes \u00e9quipes ont des r\u00e9unions fr\u00e9quentes qui garantissent que les probl\u00e8mes sont trouv\u00e9s et r\u00e9solus rapidement et que chacun a acc\u00e8s \u00e0 tous les outils de travail dont il a besoin.<\/p>\n\n\n\n Comme le projet est r\u00e9alis\u00e9 en sprints, il est plus facile d’organiser le travail et de faire appel \u00e0 de nouvelles personnes pour des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques. Les processus rationalis\u00e9s permettent une plus grande autonomie, et par cons\u00e9quent une plus grande efficacit\u00e9 et productivit\u00e9. La communication num\u00e9rique ponctuelle est \u00e9galement essentielle \u00e0 une collaboration Agile efficace, et encore plus depuis 2020.<\/p>\n\n\n\n Un r\u00e9sultat notable d’une meilleure collaboration est le renforcement des relations au sein de l’entreprise. De plus, en raison de la tendance Agile \u00e0 la r\u00e9solution proactive des probl\u00e8mes et \u00e0 la communication fr\u00e9quente, cela s’\u00e9tend \u00e9galement aux relations avec les partenaires ou les clients dans un environnement B2B.<\/p>\n\n\n\n Et cela vaut aussi pour le B2C bien s\u00fbr : \u00eatre agile signifie \u00eatre capable de mieux atteindre vos clients o\u00f9 qu’ils soient et de r\u00e9pondre rapidement aux changements du march\u00e9, ce qui conduit \u00e0 une sorte d’approche \u00ab\u00a0always-on\u00a0\u00bb o\u00f9 il est plus difficile de se laisser distancer par le rythme rapide de l’innovation qu’avec l’approche traditionnelle en cascade.<\/p>\n\n\n\n Des relations plus fortes au sein de l’entreprise ainsi que des processus simplifi\u00e9s et une bonne communication transparente contribuent grandement \u00e0 une exp\u00e9rience positive pour les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Il est important de noter ici que la m\u00e9thodologie Agile comble l’\u00e9ternel foss\u00e9 entre les d\u00e9veloppeurs et les sp\u00e9cialistes du marketing en leur fournissant des outils pour une meilleure collaboration. La mise en \u0153uvre de DevOps, par exemple, peut \u00e9galement am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la productivit\u00e9 et l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s travaillant dans le domaine de l’informatique et du d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n Pour en savoir plus sur DevOps, vous pouvez lire notre article disponible \u00e0 cette adresse<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Pour suivre les tendances et les innovations digitales, il est essentiel de pouvoir commercialiser rapidement votre nouveau produit ou service. Mais c’est plus facile \u00e0 dire qu’\u00e0 faire dans un environnement de travail enlis\u00e9 dans des processus obsol\u00e8tes et des hi\u00e9rarchies trop compliqu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n L’agilit\u00e9, naturellement, est l’un des principaux facteurs pour \u00eatre Agile. Dans un environnement v\u00e9ritablement agile, le processus d’approbation ne doit pas \u00eatre si long que le nouveau produit ou la nouvelle fonctionnalit\u00e9 finisse par manquer son but une fois qu’il est finalement publi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Puisque les \u00e9quipes peuvent travailler simultan\u00e9ment sur diff\u00e9rentes parties du projet, avec \u00e0 la fois plus d’autonomie et une plus grande collaboration, les produits peuvent \u00eatre lanc\u00e9s rapidement, ce qui renvoie \u00e0 l’exp\u00e9rimentation et \u00e0 l’innovation dont il est question au point n\u00b01.<\/p>\n\n\n\n Cela devient de plus en plus important au fur et \u00e0 mesure que la concurrence s’intensifie dans le secteur num\u00e9rique – avec plusieurs produits concurrents r\u00e9pondant aux demandes du march\u00e9, celui qui est disponible en premier a logiquement le dessus. La pand\u00e9mie de Covid a rendu cet aspect particuli\u00e8rement pertinent dans le secteur du commerce \u00e9lectronique.<\/p>\n\n\n\n La lenteur de la mise sur le march\u00e9 est l’un des principaux inconv\u00e9nients du mod\u00e8le de gestion de projets en cascade. La rapidit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 gagn\u00e9es par Agile dans ce domaine sont l’un de ses principaux avantages.<\/p>\n\n\n\n Un autre avantage de la m\u00e9thode Agile, li\u00e9 au point pr\u00e9c\u00e9dent, est qu’elle garantit un degr\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 de pr\u00e9paration \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n En \u00e9tant ouvert \u00e0 l’it\u00e9ration et \u00e0 l’exp\u00e9rimentation, et les tests faisant partie int\u00e9grante de l’ensemble du processus, il devient plus facile de se pr\u00e9parer pour le futur et\/ou de planifier un changement potentiel. Cette flexibilit\u00e9 qui accompagne la m\u00e9thode Agile est cruciale en p\u00e9riode d’incertitude.<\/p>\n\n\n\n Au cours des premiers mois de la pand\u00e9mie de Covid, il y a eu deux types d’entreprises : certaines se sont d\u00e9men\u00e9s pour rester \u00e0 flot tout en essayant de se num\u00e9riser, tandis que d’autres ont \u00e9t\u00e9 prompts \u00e0 innover et \u00e0 trouver imm\u00e9diatement des solutions efficaces au nouveau mode de vie distant et num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n Travailler de mani\u00e8re Agile vous permet de faire partie de ce dernier groupe la prochaine fois qu’une perturbation majeure se produit, soit en vous donnant une base solide pour continuer, soit en facilitant un changement.<\/p>\n\n\n\n Avec le rythme de plus en plus rapide de l’\u00e8re num\u00e9rique, il peut \u00eatre vraiment payant d’opter pour une approche Agile, ou du moins d’adopter les m\u00e9thodes Agiles qui conviennent le mieux \u00e0 votre entreprise. Cela devient particuli\u00e8rement vrai dans une \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb post-Covid.<\/p>\n\n\n\n N’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter si vous \u00eates \u00e0 la recherche d’un partenaire de d\u00e9veloppement Agile ou si vous souhaitez vous-m\u00eame faire la transition vers une m\u00e9thodologie d’entreprise Agile!<\/p>\n\n\n\n Sources:<\/p>\n\n\n\n https:\/\/www.emlv.fr\/avantages-management-agile\/<\/a><\/p>\n\n\n\nL’entreprise Agile<\/h2>\n\n\n\n
1. L’innovation au premier plan<\/h4>\n\n\n\n
2. Une collaboration et productivit\u00e9 plus efficace<\/h4>\n\n\n\n
3. Des relations plus fortes<\/h4>\n\n\n\n
4. L’exp\u00e9rience des employ\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n
5. Une mise sur le march\u00e9 rapide<\/h4>\n\n\n\n
6. Une pr\u00e9paration pour l’avenir<\/h4>\n\n\n\n
Conclusion<\/h3>\n\n\n\n